Wissenssäule
Foundation setup, impact measurement, donor-advised funds, catalytic capital, and SDG-aligned giving strategies.
Seit 2019 hat MacKenzie Scott 17,3 Milliarden Dollar an über 2'300 Organisationen vergeben – ohne Auflagen, ohne Bewerbungsprozess, ohne Berichtspflichten. Ihr Yield-Giving-Modell stellt fünf Jahrzehnte Stiftungsorthodoxie infrage.
Effektive philanthropische Governance balanciert familiäre Stewardship mit unabhängiger Expertise. Dieser Leitfaden untersucht Board-Design, Entscheidungsrechte, Amtszeitstrukturen und Nachfolgemechanismen über den gesamten Stiftungslebenszyklus hinweg.
Family Offices setzten 2023 CHF 1,9 Mrd. an katalytischem Kapital ein. Diese Analyse untersucht First-Loss-Strukturen, Konzessionalitäts-Pricing, Governance-Protokolle und drei Implementierungs-Archetypen für Klima, Financial Inclusion und Gesundheitssysteme.
Wie Familienstiftungen mission-orientierte Investments über Anlageklassen hinweg integrieren – Abgrenzung von MRI zu PRIs und Fördermitteln, Navigation regulatorischer Rahmenbedingungen und Vermeidung typischer Fallstricke von Greenwashing bis Governance-Ermüdung.
Die meisten Familienstiftungen messen zu viel oder zu wenig. Ein strukturierter Vergleich von IRIS+, IMPs fünf Dimensionen, Theory of Change und SROI – mit Implementierungsanleitung und Metrik-Panels für Bildungs-, Klima- und Gesundheitsprogramme.
73 Prozent aller Family Offices engagieren sich philanthropisch, doch nur 28 Prozent messen die Wirkung systematisch. Ein strukturiertes Reifegradmodell weist den Weg von der Ad-hoc-Spende zu strategischen, katalytischen Programmen.
Fünf Fragen entscheiden, welches Vehikel zu welchen philanthropischen Zielen passt. Die Default-Wahl – aus Tradition zur Stiftung zu greifen, weil sie nach Beständigkeit klingt – ist meist der falsche Rahmen.
Die stärksten philanthropischen Programme in Family Offices gleichen eher operativen Unternehmen als gemeinnützigen Konten. Sie verfügen über Strategie, Fachpersonal, Kennzahlen und eine vom Office separate Governance-Struktur.
Stiftungs-Governance unterscheidet sich in einem entscheidenden Punkt von Family-Office-Governance: Sie muss die Mission gegen die Familie schützen, nicht nur in ihrem Auftrag.
Definitionen, die jeder Principal und Berater in diesem Bereich sicher beherrschen sollte.
Kuratierte Einblicke zu Governance, Investment und Betrieb für Family-Office-Fachleute. Kein Lärm, keine Verkaufsmasche.
Kein Spam. Jederzeit abbestellbar.