Theory of Change
Eine Theory of Change ist eine Planungsmethodik, die den kausalen Wirkungspfad zwischen den Aktivitäten einer Organisation und den angestrebten Ergebnissen darstellt. Im Bereich Philanthropie und Impact Investing weit verbreitet, zwingt sie zur expliziten Artikulation der zugrunde liegenden Annahmen über Veränderungsprozesse – und zur kritischen Prüfung, inwieweit empirische Evidenz diese Annahmen stützt oder widerlegt.
Eine vollständige Theory of Change identifiziert Inputs (Ressourcen), Aktivitäten (was die Organisation tut), Outputs (unmittelbare Ergebnisse), Outcomes (Veränderungen in Verhalten, Zuständen oder Systemen) sowie Impact (langfristige gesellschaftliche Wirkung). Jedes Glied in dieser Wirkungskette wird mit expliziten Annahmen und Indikatoren verknüpft.
Für Family-Office-Philanthropie bildet die Theory of Change jene Disziplin, die strategisches Fördern von reaktivem Spenden unterscheidet. Stiftungen, die sie systematisch einsetzen, entwickeln typischerweise fokussiertere Programme, präzisere Wirkungsmessung und klarere Nachfolgestrukturen über Generationen hinweg, da die zugrunde liegende Logik dokumentiert statt nur implizit bleibt.
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