Theory of Change
La Theory of Change est une méthodologie de planification qui cartographie la chaîne causale entre les activités d'une organisation et les résultats qu'elle vise. Largement utilisée en philanthropie et dans l'investissement à impact, elle impose une articulation explicite de ce que l'organisation croit sur la manière dont le changement se produit — et de la mesure dans laquelle les données probantes soutiennent ou contredisent cette conviction.
Une Theory of Change complète identifie les intrants (ressources), les activités (ce que l'organisation fait), les réalisations (résultats immédiats), les effets (changements de comportement, de conditions ou de systèmes) et l'impact (transformation sociétale à long terme). Chaque maillon de la chaîne est assorti d'hypothèses et d'indicateurs.
Pour la philanthropie de family office, la Theory of Change constitue la discipline qui distingue le don stratégique du don réactif. Les fondations qui l'utilisent produisent généralement des programmes plus ciblés, une mesure plus rigoureuse et une transmission générationnelle plus claire, car la logique sous-jacente est documentée plutôt que tacite.
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